这个行业一次又一次地证明，开放生态系统是胜利者。选择孵化项目就像是在建立一个超挑剔、孤立的YC。
YC模型之所以有效，是因为他们每四个月接纳150多家公司，知道只有2-3家会成为潜在的赢家。参与团队的目的是成为彼此的首批客户，并在早期吸引力减弱时迅速调整方向。
这与Kalshi和大多数（现在失败的）L2项目，如Bera和Megaeth，决定运营的方式完全相反。他们会花几个月时间发布华丽的营销材料，在X上制造热度，最终在无法超越现有用户泡沫时失败。
再一次，Polymarket将因与Ethereum对齐并对所有人开放而获胜。
从外部来看，Kalshi 和 Polymarket 在赢得预测市场领域方面采取了不同的方法，各自建立了独特的初创生态系统。
Polymarket 倾向于开放生态系统模型，鼓励更多初创公司在其平台上构建，接近 Hyperliquid 风格的方法，目标是通过整合实现规模化。
另一方面，Kalshi 采取了选择性和更受控的方法。它并不广泛构建生态系统，而是专注于拥有在 Kalshi 上构建的初创公司的股份，策划哪些产品得以开发。他们通过强有力的品牌推广和集中精力于较窄的产品集而非广度来补充这一点。
这两种策略的结果将会很有趣。
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