La industria ha demostrado una y otra vez que los ecosistemas abiertos ganan. Elegir proyectos para incubar es lo mismo que construir un YC hiperselectivo y aislado.
El modelo de YC funciona porque admiten a más de 150 empresas cada cuatro meses, sabiendo que solo 2-3 serán posibles ganadores. Los equipos de la cohorte están destinados a convertirse en los primeros clientes de los demás y a pivotar rápidamente cuando la tracción inicial se estanca.
Este es el completo opuesto del manual de cómo Kalshi y la mayoría de los L2 (ahora fallidos) como Bera y Megaeth han decidido operar. Sacarán materiales de marketing llamativos durante meses, generarán hype en X y, en última instancia, fracasarán cuando no puedan escalar más allá de la burbuja existente de usuarios.
Una vez más, Polymarket ganará por estar alineado con Ethereum y ser abierto para que todos construyan sobre él.
Desde el exterior, Kalshi y Polymarket están adoptando enfoques diferentes para conquistar el espacio del mercado de predicciones, cada uno construyendo sus propios ecosistemas de startups distintos.
Polymarket se inclina hacia un modelo de ecosistema abierto, animando a más startups a construir sobre su plataforma, más cerca de un enfoque al estilo Hyperliquid, donde el objetivo es escalar a través de integraciones.
Kalshi, por otro lado, está adoptando un enfoque selectivo y más controlado. En lugar de construir un ecosistema amplio, se centra en poseer participaciones en las startups que construyen sobre Kalshi, curando qué productos se desarrollan. Complementan esto con un fuerte branding a través de afiliados y concentrando esfuerzos en un conjunto más reducido de productos en lugar de en la amplitud.
Será interesante ver cómo se desarrollan ambas estrategias.
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